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面对激烈市场竞争和不温不火的市场环境，不少的高速波纹管成型机企业都在积极的寻求突破，而这时候不少企业想到了多元化经营，认为鸡蛋不可只放在一个篮子里，认为，高速波纹管成型机企业不可盲目最求多元化经营。

    塑料波纹管软管成型机生产厂家的多元化经营也是许多企业通常难以把握的一种发展战略。近年来,国内许多企业追随国际化潮流,不分大小纷纷开展多元化经营。实际上,多元化虽然是一种很好的企业发展战略,但实行多元化是需要一定条件的,如企业实力、管理水平、人力资源等,并非任何企业都可能或者都要实行,也并不是任何形式的多元化对企业都适用。企业应该结合所在企业和行业的特点来决定是否多元化,应以是否能够充分发挥竞争优势来作为多元化目标行业的选择依据。如美国安然公司破产的原因很多,其中与其实施多元化经营战略有着极大的关系。安然的教训对其他企业的警示意义在于:战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。而战略决策的方向应该是确保公司主业突出,核心竞争力强大,而非全面出击,轻易涉足其他领域。