面对激烈市场竞争和不温不火的市场环境，不少的波纹管成型机企业都在积极的寻求突破，而这时候不少企业想到了多元化经营，认为鸡蛋不可只放在一个篮子里，实际上双嘉认为，波纹管成型机企业不可盲目最求多元化经营。
    多元化经营也是许多企业通常难以把握的一种发展战略。近年来,国内许多企业追随国际化潮流,不分大小纷纷开展多元化经营。实际上,多元化虽然是一种很好的企业发展战略,但实行多元化是需要一定条件的,如企业实力、管理水平、人力资源等,并非任何企业都可能或者都要实行,也并不是任何形式的多元化对企业都适用。企业应该结合所在企业和行业的特点来决定是否多元化,应以是否能够充分发挥竞争优势来作为多元化目标行业的选择依据。如美国安然公司破产的原因很多,其中与其实施多元化经营战略有着极大的关系。安然的教训对其他企业的警示意义在于:战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。而战略决策的方向应该是确保公司主业突出,核心竞争力强大,而非全面出击,轻易涉足其他领域。 

    西方国家正在兴起一个集中发展、回归主业的潮流，这股潮流也将会影响到国内市场，因此，波纹管成型机企业更应该慎重考虑，规划好企业未来的发展。